Eines Tages wacht Sarah Irina Dörler auf – und muss sich zum Zähneputzen schon wieder hinsetzen. Ihr Körper macht ihr klar: So geht es nicht weiter. „Ich war körperlich insolvent“, sagt Sarah Irina heute, sie habe Raubbau an ihren eigenen Energiereserven betrieben.
Ihre persönliche Krise im 2014 nutzt sie dafür, ihre Denk- und Arbeitsmuster zu hinterfragen. Sarah Irina beginnt zu recherchieren – und auf ihre innere Stimme zu hören. Ein Prozess, der sich ausgezahlt hat. Denn seit diesem Wendepunkt ist die ehemalige Brand Communications Leiterin ganz in ihrer Kraft, wie sie sagt.
Anfang 2021 entscheidet Sarah Irina sich all ihr erworbenes Wissen und ihre intensiv gesammelte Erfahrung öffentlich weiterzugeben. Mit ihrem Unternehmen „Rock your Work“ unterstützt sie heute Menschen und Unternehmen dabei, nachhaltig erfolgreich zu sein – in Workshops, in TEDx-Talks und ab 2023 auch bei uns am Digital Campus Vorarlberg. „Meine Mission ist es, einen positiven Unterschied in unserer Arbeitswelt zu machen“, sagt Sarah Irina. „Mit meiner eigenen Geschichte bestärke und ermutige ich, dass Arbeit wieder richtig Spaß machen kann und soll.“ Der Schlüssel dazu liegt für die Empowerment-Expertin darin, sich selbst zu führen.
Meine Mission ist es, einen positiven Unterschied in unserer Arbeitswelt zu machen.
Sarah Irina Dörler
„Es kommt darauf an, was ich von mir selbst halte und wie ich mit meinen eigenen Ressourcen umgehe“, ist Sarah Irina überzeugt. Wer sein eigener CEO, also sein eigener „Chief Energy Officer“ ist, wählt bewusst eine Haltung, die kraftvoll, positiv und bestärkend ist. Darauf baut auch der von ihr konzipierte Lehrgang „Excellence in Self Leadership“ am Digital Campus Vorarlberg auf. In dem kompakt gestalteten Lehrgang lernen die Teilnehmer:innen an vier Wochenenden, wie sie kognitiv, mental, emotional und auch physisch eine kraftvolle Haltung etablieren, statt das eigene Berufsglück von äußeren Einflüssen und anderen Menschen abhängig zu machen. Der Lehrgang im Workshop-Format vermittelt viele praktische Übungen und wissenschaftlich fundierte Tools, die direkt in der Praxis angewendet werden können – perfekt für alle, die viel vorhaben und große Ziele kraftvoll erreichen wollen.
5 Fragen an Sarah Irina Dörler
Wer gut führt, bestärkt Mitarbeitende in ihrer Entwicklung und inspiriert sie dazu, ihr Potenzial zu leben, indem Freiräume geschaffen und Mitarbeitende befähigt werden, aus eigenem Antrieb das Beste für sich selbst herauszuholen.
Walk the Talk: Erschaffe dir ein stärkendes Mindset. Erlaube dir selbst immer wieder Neues zu lernen und zu wachsen. Erweitere deine Komfortzone, indem du dich regelmäßig ins kalte Wasser wirfst. Wir Menschen sind für die Schönheit des Meeres geschaffen. Nicht, um im Hafen zu verweilen.
Beginne dir bessere Fragen zu stellen: Was kann ich aus einer negativen Situation für mich mitnehmen? Mit welcher Qualität will ich heute meinen Arbeitstag gestalten? Wer will ich in meiner Arbeit sein? Fokussiere dich auf Dinge, die gut laufen. Und denk immer daran: Bienen finden immer Honig – Fliegen immer Scheiße ;)
Persönliche Kompetenzen haben massiv an Bedeutung gewonnen. In Zeiten von dezentraler Führung durch Home-Office, Remote Work & Co sind Unternehmen gut beraten ihre Mitarbeitenden zu empowern, sich selbst führen zu können. Noch dazu leben wir in einer von anhaltenden Krisen geprägten Zeit. Unsere Werte haben sich gewandelt. Sicherheit, Verbundenheit und Gesundheit sind zentral. Ein gutes, gesundes Arbeitsleben zu ermöglichen, das Mitarbeitende befähigt die eigenen Werte zu leben, entscheidet heute darüber, ob ein Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv ist oder nicht.
Der Startpunkt ist ein kraftvolles Mindset. Das kann über Teamroutinen verankert werden, zum Beispiel über das Teilen von Erfolgserlebnissen. Auch über die eigene Identität geschieht Veränderung. Wer wollen wir als Team sein? Was kann ich beitragen? Warum will ich Teil des Teams sein? Das sind tiefsinnige Fragen, die in kurzer Zeit starke Verbindungen zwischen den Teammitglieder:innen bewirken, da sie an der Entscheidung der/des Einzelnen andocken. Das bringt Teams einander näher, ohne dass sie im gleichen Raum sitzen müssen.
