Im Diplomlehrgang Sustainability-Manager:in erwirbst du nicht nur Kenntnisse in ökologischer Nachhaltigkeit, sondern lernst auch, wie du als Nachhaltigkeitsmanager:in die sozialen, ökologischen und ökonomischen Ziele eines Unternehmens definierst und umsetzt. Dabei geht es nicht nur darum, Nachhaltigkeit als Marketinginstrument zu nutzen, sondern sie als festen, umfassenden Bestandteil der Unternehmenskultur und -strategie zu etablieren.
Du wirst befähigt, zukunftstaugliche Entscheidungen zu treffen, die nicht nur ökonomischen Erfolg, sondern auch ökologische Verantwortung berücksichtigen. Der Fokus liegt darauf, Strategien und Konzepte zu entwickeln, die eine nachhaltige Entwicklung fördern und gleichzeitig die ökologischen Belange des Unternehmens berücksichtigen. Dabei spielen Themen wie Stakeholder Engagement, strategisches Management, Corporate Governance und nachhaltiges Investment eine zentrale Rolle.
Zu den wichtigsten Inhalten des Kurses gehören:
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Stakeholder Engagement: Du lernst, wie man mit verschiedenen Interessengruppen kommuniziert und kooperiert, um eine nachhaltige Unternehmensführung zu gewährleisten. Dabei werden Techniken zur effektiven Einbindung von Stakeholdern vermittelt.
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Strategisches Management: Der Kurs vermittelt dir Strategien und Instrumente, um langfristige Ziele im Einklang mit ökologischer Nachhaltigkeit zu entwickeln und umzusetzen. Dabei wird ein besonderer Schwerpunkt auf die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Unternehmensstrategie gelegt.
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Corporate Governance: Du erfährst, wie gute Unternehmensführung dazu beiträgt, ökologische und soziale Verantwortung zu übernehmen. Dies umfasst Themen wie transparente Entscheidungsprozesse, ethisches Verhalten und die Einhaltung von Umweltstandards.
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Nachhaltiges Investment: Der Kurs behandelt Strategien und Praktiken für nachhaltige Investitionen, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte berücksichtigen. Du lernst, wie man finanzielle Ressourcen so einsetzt, dass langfristige Nachhaltigkeitsziele erreicht werden.
Durch diese fundierte Ausbildung bist du optimal auf die Herausforderungen als Nachhaltigkeitsmanager:in vorbereitet und kannst einen positiven Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit in Unternehmen leisten.
Kurstage in Präsenz finden an folgenden Tagen statt:
- 30.01.2025
- 31.01.2025
- 13.03.2025
- 14.03.2025
Fördermöglichkeit
25 % Ermäßigung mit AK-Bildungsgutschein (für alle AK-Vorarlberg Mitglieder)
Modulübersicht
- die Welt im Wandel
- Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffes
- Aktueller mehr-dimensionaler Nachhaltigkeitsbegriff
- Systemisches Denken
- Impact-Analyse, Wesentlichkeit und Ziele
- Kontext- und System-Analyse
- Global Reporting Initiative (GRI)
- Eco Management and Audit Scheme (EMAS)
- Ökoprofit plus (Vorarlberg)
- Global Compact
- österrreichisches Umweltzeichen
- Deutscher Nachhaltigkeits-Kodes (DNK)
- Gemeinwohl-Bilanz
- B-Corp
- Sustainable Development Goals (SDG's)
- ISO 26000
- CSRD
- branchenspezifische/sonstige Standards & Labels
- Begriffsklärung und Grundlagen
- Scope I-III
- Entwicklung Klimastrategie
- Kompensationsmöglichkeiten
- Eigene CO2-Emissionen
- Menschenwürde in der Lieferkette
- Mitarbeitenden orientierte Unternehmenskultur
- Agile/Transformative/Regenerative Führung
- Faire Arbeitsverträge und Entlohnung
- Praxisbeispiel (z.B. Vaude)
- Kompetenzfelder und Möglichkeiten der Anwendung
- Sustainability Competence Tool (CASE)
- CSR und Öffentlichkeitsarbeit
- Definition relevanter Stakeholder
- Methoden der Stakeholder-Befragung
- Auswertung und Evaluation
- Akteure im Bereich Wissen, Statistik, Regulatorik
- Transparenz vs. Greenwashing
- Wesentlichkeits/Impact-Analyse
- Software (Verso, goodbalancer, AIONEERS, worldwatchers etc.)
- Projekt-Management
- Nachhaltigkeits-Bericht erstellen
- Einführung in den ESG-Begriff
- Negativ- und Positiv-Kriterien
- EU-Taxonomie
- Praxisbeispiel (z.B. VLV, Raiba Lech, Spk Dornbirn)
- ÖGUT
- Ziel- und Interessenkonflikte
- Strukturierung von Komplexität
- Entscheidungsfindung in (heterogenen) Gruppen
- Suffizienz & Postwachstumsökonomie
- Circular Economy
- Zukunftsfähige Geschäftsmodelle
- Übungen mit Praxisbezug
- Praxisbeispiel (z.B. 11er, Schwarz-Gruppe/Lidl)
- Zukunftsfähige Geschäftsmodelle
- neue Wirtschaftsmodelle
- neue Geld-/Finanzierungs-Mechanismen
- Theorie U
- Partizipation/Co-Creation
- Mobilitätsmanagement
Für Manager:innen und angehende Nachhaltigkeitsexpert:innen
Trainer:in
